Plzeňský rozhled
Podobné články
Paní radní, Plzeňský kraj vlastní a provozuje šest nemocnic. Co se v poslední době povedlo?
Všechny nemocnice se musely vyrovnat s pandemií koronaviru. Ochránit zdraví jak pacientů, tak personálu. Ukazuje se, že s virem se naučíme žít a pokud k sobě navzájem budeme ohleduplní a odpovědní, zvládneme to. V Klatovech, největší krajské nemocnici, vznikla zásluhou úsilí a vysokého pracovního nasazení zaměstnanců virologická laboratoř. V téže nemocnici jsem nedávno byla u otevření nových sociálních lůžek, vznikla v patrech vily bývalého plicního oddělení. Přízemí objektu poskytuje zázemí dětské skupině, kde je postaráno o děti od jednoho roku věku. Jejich rodiče se mohou vrátit zpět do práce, třeba i na kratší úvazek. Povedlo se zrekonstruovat penzion pro zaměstnance s 21 byty, opravy stály kraj 7 mil. korun. V Klatovech se daří otevírat nové ambulance, pacienti tak za specializovanou péčí nemusí cestovat až do Plzně.
Největší proměnou prošla v posledních letech Stodská nemocnice, a.s. Krajskou kasu už stála cca 200 mil. Kč. Můžete shrnout a zhodnotit vložené investice?
Nemocnice prochází šestým rokem rozsáhlou revitalizací: nové operační sály jak pro chirurgii, tak gynekologii, modernizace porodnice, přístavba 4. patra pro administrativu (uvolněné přízemí využito pro následnou péči), nová jídelna s kuchyní, dvoupodlažní přístavba pro ambulance, moderní vodoléčba a rehabilitace. V těchto dnech byla zahájena první etapa rekonstrukce oddělení následné péče, které disponuje 60 lůžky. Dojde je zvýšení komfortu pro pacienty i personál a celou investici ve výši 52 mil. hradí Plzeňský kraj. Práce probíhají za provozu. Stodská nemocnice si za dobu mého působení koupila CT a přístrojové vybavení za 44 mil. Kč (85% zaplatí EU). Vidíme, že nemocnice, vedená v těchto letech MUDr. Alanem Sutnarem, to neměla vůbec jednoduché. Nyní se pan ředitel rozhodl z osobních důvodů předat veslo někomu jinému. Jsem ráda, že zůstane jako lékař-chirurg. Věřím, že se podaří vybrat pro nemocnici kvalitního manažera.
Nemocnice v Domažlicích je relativně nová. Daří se tam udržet zdravotní péči?
Když vejdu do domažlické nemocnice, uvědomím si, jak je budova krásná. Na kraji regionu, kousek od vyspělého Bavorska, je ale velmi složité zajistit nemocnici personál. Přes prázdniny byla omezena lůžková interna, nyní se, po příchodu nových lékařů, daří internu znovu rozběhnout. Jedině spolupráce s ostatními nemocnicemi, se školami a s lékaři v terénu zajistí dobrý chod malé nemocnice. A to nejen v Domažlicích.
Jaké máte novinky z Rokycanské nemocnice, a.s.?
Rokycanská nemocnice stojí před zásadní revitalizací celého, více než 60 let starého objektu. Má dobrý kolektiv a pod vedením stávajícího ředitele se daří rozšiřovat poskytované služby. Nově otevřené oddělení následné péče přivítají jak pacienti, tak jejich rodinní příslušníci. Nejbližší nabídka takové služby byla mimo rokycanský okres. Ale “doma je doma” a já věřím, že pacienti budou spokojeni.
A ostatní nemocnice?
Nemocnice s akutní lůžkovou péčí máme ve čtyřech okresech. Snažíme se udržet v nich maximum možného. Je naprosto zbytečné, aby lidé za jednoduchým zákrokem cestovali desítky kilometrů do Plzně. Kraj by měl pokračovat v podpoře svých nemocnic, a aby mohl ovlivňovat péči, musí nemocnice dále vlastnit a provozovat. Privatizaci nepovažuji za smysluplnou. Soukromník potřebuje vydělat a pokud dnes kraj nemocnice dlouhodobě dotuje, je nabíledni změna a zhoršení dostupnosti služeb. Nemocnice poskytující všeobecnou péči by měly zůstat v rukou kraje!
Co plánujete v oblastech, kde nemocnice chybí? Lidé za zdravotní péčí cestují i desítky kilometrů.
Náš kraj má dva okresy bez nemocnice s akutní lůžkovou péčí. V současné personální krizi si netroufám lidem z Tachovska a Plzně-severu nemocnici slibovat a jestli to někdo dělá, nevěřím, že je schopen slib splnit. Reálné je v těchto okresech udržet maximum možné ambulantní péče. Proto kraj podpořil 40 miliony stavbu lékařského domu v Plasích. Až budete číst tyto řádky, bude již fungovat. Podporujeme nemocnici v Mariánských Lázních, jezdí do ní lidé z Plánska. V těchto oblastech provozujeme větší počet základen ZZS a lékařskou pohotovostní službu. Povedlo se mi nastartovat dotace do objektů zdravotnictví pro menší města a obce. Chci, aby pěkné, vybavené ordinace lékaře lákaly.
V Plzni, srdci kraje, je hned několik nemocnic. Občan si může, podle zákona, vybrat (vyjma situace, kdy pacienta veze záchranka). Je i tady co zlepšovat?
Plzeňáci mají výhodu největší koncentrace péče, kromě fakultní nemocnice je k dispozici několik soukromých nemocnic, dohromady disponují 2/3 lůžek celého kraje. Bohužel, v největším městě krajská nemocnice chybí, vliv na kvalitu péče tedy nemám. Město Plzeň se v létě rozhodlo prodat polikliniku na Slovanech soukromníkovi. Pokud prodej odhlasují zastupitelé, nebude žádné zdravotnické zařízení (kromě FN) ve veřejných rukou.
Letos se povedlo rozjet péči v sušické nemocnici, kterou vlastní město. Jak vidíte její budoucnost?
Jednatelům se podařilo téměř nemožné, v dnešní džungli problémů dokázali (i přes koronavirovou krizi), že nemocnice na Sušicku má své místo. Zařízení od začátku roku do konce srpna navštívilo 10165 pacientů v ambulancích, na akutních lůžkách (interna, chirurgie, JIP) se léčilo 1222 lidí a sanitka zdravotnické záchranné služby přivezla s akutním problémem 1234 pacientů.
Nastal čas, aby sušičtí zastupitelé rozhodli, co vlastně s nemocnicí chtějí do budoucna. Zda ji provozovat ve své režii, pronajmout, prodat, či požádat kraj o zařazení do sítě krajských nemocnic. Já stojím za těmi kroky vedení nemocnice, které vedou k zachování péče v regionu na straně jedné a postupnému snižování nákladů na straně druhé. Ale výsledek nemůžeme čekat za pár měsíců! Pokud budu v Zastupitelstvu Plzeňského kraje i po volbách, jsem připravena nadále Sušické nemocnici, s.r.o. pomáhat.
