Plzeňský rozhled
Podobné články
Od voleb uplynulo již víc než oněch pomyslných 100 dní hájení, a tak jsme se zeptali předsedy klubu zastupitelů Plzeňského kraje nejsilnější opoziční strany ANO 2011 Ing. Miloslava Zemana, jak současnou situaci hodnotí.
V povolebním vyjednávání jste byl postaven před účelovou dohodu ČSSD-ODS. Jak jste to hodnotil?
Bohužel, účast ve volbách byla nižší, než jsme doufali, a tak se do zastupitelstva dostalo 8 stran. Zde je pak vždy vyjednávání složité. A obě zmíněné strany svíraly obavy, zda budou u moci, nebo zda někdo nový nebude chtít tuto setrvačnost nahradit lepší kvalitou. Je to škoda. Věřím, že to voliče neodradí, ale naopak pochopí, že nečinnost nepomáhá.
Jak se jako opozice budete vyjadřovat k řízení kraje ?
Dnešním rozhovorem jsme vlastně začali a doufám, že náš pohled budeme voličům přinášet pravidelně. Do voleb jsme šli s potřebou koncepce a řízením. Trochu mě mrzí, že i když to po volbách aspoň trochu vypadalo, že nová koalice se bude chtít poučit a takový pohled převzít, bylo to marná iluze. Vše se valí ve starých kolejích. Přitom Plzeňský kraj neměl k dispozici nikdy tolik prostředků, jako nyní. Dalo by se očekávat, že se začnou opravovat školy, stavět domovy seniorů či opravdu kvalitní léčebny dlouhodobě nemocných, nebo alespoň kvalitně opravovat silnice. Ale nové vedení se upírá k politicky vděčným cílům jako je galerie, pro kterou nikdy nikdo nepředstavil žádnou koncepci, nebo další část obchvatu Plzně. Je jasné, že Plzeň obchvat potřebuje, ale stále pro něj není hotová připravenost a sama Plzeň pro něj připravuje prostředky v dotačním programu ITI. Kraj by měl pomáhat se silnicemi i těm malým, kteří si samy nedokáží ani připravit žádost o dotaci, a tak se pomalu vylidňují, protože dopravní dostupnost do obcí na okraji Plzeňského kraje je často kritická. Mě prostě mrzí, že město Plzeň i Plzeňský kraj hromadí peníze na účtech a nepřemýšlejí strategicky. Pak prostředky utratí, jen aby bylo kde stříhat pásky.
Když hovoříte o strategii, co Vás nejvíce štve?
To je opět víc pohledů. Jeden je ale hlavní. Neznám nikoho, kdo se doma řídí jen podle toho, co je nejlevnější. Nikdo, koho znám, si nekupuje pračku, televizi, auto jen podle ceny. Vždy kouká i na to, jak dlouho má ta věc sloužit, zda má parametry, co zítra neskončí, a hlavě, jaká je záruka. Jsem stoprocentně přesvědčen, že se tak doma chová i každý politik. Tak proboha, proč u veřejných zakázek je cena základní a často jedinou modlou? Jasně, že pravdu všichni znají. Než by si někdo přidělával práci, že nezadá výběr kvalitně a bude se bát odvolání, tak zadá pouze cenu. No a my pak sice ušetříme, ale dostaneme něco úplně jiného, než potřebujeme. Nebo také, co sotva přežije jednu zimu. Každá investice by se měla zpětně sledovat a posoudit užitečnost.
A jaká je nyní Vaše náplň práce? Říká se, že jste úspěšně prodal firmu a že nyní pracujete pro ministryni MMR Karlu Šlechtovou?
Máte dobré informace, na krajské volby jsem se připravoval opravdu naplno, a protože jsem věřil ve vítězství, přijal jsem nabídku na prodej hlavní části firmy. Byla to má druhá rodina a věřím, že přešla do dobrých rukou. Protože ale sestavení koalice nerespektovalo přání voličů, tak jsem přijal nabídku být užitečný jinde. Pro paní ministryni, které si vážím a jeví se mi i jako schopná manažerka, řeším oblasti, které odborně znám. Je to i téma SMART CITY, kde MMR je mezivládním koordinátorem v České republice. Zde se jasně ukazuje, kdo to řeší populisticky a kdo má smysl pro koncepci, strategii. Ale i to je téma na samostatný článek a rád si o něm budu povídat příště.
